在企业管理中，留用察看是一种较为严肃的纪律处分，对于留用察看的职工如何安排工作是一个需要谨慎处理的问题。这不仅关系到职工的个人发展，也影响着企业的整体运营。接下来，我们就来详细探讨一下这个问题。
一、对留用察看的职工怎样安排工作
首先，对于留用察看的职工，企业应当进行全面的评估。了解其导致处分的原因、工作能力、职业态度等方面。基于评估结果，为其制定个性化的工作安排计划。
如果职工的问题主要在于工作技能不足，企业可以安排其参加相关的培训课程，提升专业技能。同时，为其分配一些相对简单但能够锻炼技能的工作任务，在实践中逐步提高能力。
如果是工作态度问题，企业则要加强监督和管理。可以安排经验丰富的同事对其进行指导和监督，定期进行工作反馈和沟通，帮助其调整工作态度。
在工作安排上，要注意合理分配工作量和工作难度。开始时，不宜给予过多或过难的任务，以免其再次出现问题。随着表现的改善，逐渐增加工作量和难度，激发其工作积极性和潜能。
此外，企业还应当为留用察看的职工设定明确的工作目标和考核标准。让其清楚知道自己需要达到的标准和努力的方向，同时定期进行考核，根据考核结果及时调整工作安排。
二、留用察看职工的心理疏导
留用察看的职工往往会承受一定的心理压力，可能会出现焦虑、自卑等情绪。企业应当关注他们的心理健康，提供必要的心理疏导。
可以安排专门的心理咨询师与职工进行沟通，帮助他们正确看待处分，消除心理负担。同时，鼓励团队成员给予关心和支持，营造一个积极向上的工作氛围。
企业领导也应适时与职工进行谈心，表达对其的信任和期望，让职工感受到企业并没有放弃他们，而是愿意给予他们改正和提升的机会。
通过心理疏导，帮助职工调整心态，以更加积极的态度投入到工作中，提高工作效率和质量。
三、留用察看期间的激励机制
为了激励留用察看的职工积极改进，企业应当建立相应的激励机制。
当职工在工作中取得一定的成绩时，及时给予肯定和奖励。奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是精神奖励，如公开表扬、颁发荣誉证书等。
同时，对于在留用察看期间表现出色，提前达到考核标准的职工，可以考虑提前解除察看处分，恢复其正常的工作待遇和晋升机会。
激励机制的建立能够激发职工的内在动力，促使他们更加努力地工作，尽快摆脱留用察看的状态。
总之，对于留用察看的职工，企业应当以教育和帮助为主，通过合理的工作安排、心理疏导和激励机制，帮助他们改正错误，提升能力，重新为企业的发展做出贡献。
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